2021年5月1日 星期六

實戰管理365 回訓心得

 



這次來去做實戰管理的回訓
感謝講師講的很直白,讓我這個容易搞錯重點的人,一聽就懂!!
然後解開邊上課邊啃鹽酥雞的成就 XDD

方法論就是先教你一套基礎堪用的操作步驟,然後再依照自己使用方式、環境、文化等等調整改變,這之後才會變成自己的一套

公司就是為了賺錢
公司活得下去,都有他的特殊的地方
公司找人來,就是希望用一個人的成本,賺取1.5倍成本的利潤
組織部門的KPI,除了上頭明訂的項目外,也要考慮要從公司活下去的那個點,去拆解成下面的KPI
將目標、任務分給下屬時,1.知道員工對任務的準備度。2.用適當的方式做交辦。
員工的準備度從兩個面向來看:專業、意願

能力低&意願低:指定式
能力低&意願高:參與式
能力高&意願低:教練式
能力高&意願高:授權式

這個是組織帶領的基本
組織管理者,主要工作之一,要維持團隊保持一定的工作意願
團隊會有很多變因造成團隊工作意願降低,如流言、公平性、衝突之類的
在進行管理的時候,要考慮處理的方式 & 可能的影響


管理員工,不易拿捏,過猶不及
所有的工作任務都是具體明確,要針對看的到的行為作評量
不要把能力&熱情搞混
不要把信心不足誤認為動機不足
提升知識不保證提升技能
員工的動機,會因為任何狀況而下降(上班路上踩到狗屎,心情不美麗)
當員工有狀況時,用罵的,是會罵到好,還是會罵到走人?





2021年3月20日 星期六

改變的勇氣 楊應超的首席人生

 


這本書一半以上是在講他工作&做人的精神、想法、原則等等

但是,我看完後,覺得有興趣的是另一塊,所以就...

 

 

經營職場生涯訣竅

    1. 與同事建立良好的合作關係,主動提出想法,不藏私地與大家分享

    2. 時時記住組織必須達成的目標,並檢視自己的貢獻

    3. 與公司內部成功人士建立良好的關係,時時溝通聯繫

    4. 本著共同目標、公司利益及自身能力,與長官建立良好的和諧關係

    5. 讓自己成為大家心目中能準時完成工作並『值得信賴』的夥伴

    6. 勁量讓自己的表現讓大家知道,這是建立職場競爭力的重要籌碼,千萬別羞於表現自己

    7. 時時記得並感激別人的協助與貢獻

    8. 點出問題時,千萬別忘了同時提出解決方案

    9. 清楚認識自己的優點及長處,選擇能讓長處發揮的職務

    10. 建立並維持公司同事以外的人際關係

    11. 時時學習並提高自己的競爭力,並保持目標清晰明確

    12. 無論什麼事一定要想到下一步,仔細思考接下來要做什麼

 

 

分析師的投資祕技

資產配置 => 年紀多少,就放幾%在債券

 

股票:

(但是下面這些都是落後指標)

    1. 每股淨利成長(EPS Growth)

    每年營收及獲利穩定增加

    如:鴻海宣示每年宣示獲利,並如期達成

   

    2. 實質獲利內容(Quality of Earnings)

    公司獲利,是業內收入 / 業外收入?

   

    3. 營收成長(Sales Growth)

    有時營收擴充太快,毛利率或營益率會緩步下降,要看是否有同步成長。

    補充:

    毛利率 = 產品的成本

    營益率(營業利益率) = 產品的成本 + 營業operation 的成本

    營業利益率 =(營業收入 - 銷貨成本 - 營業費用)/ 營業收入

    營業利益率為公司每創造一單位的營收所能產生的獲利。營業利益率為反映一家公司本業獲利能力的指標。

    營收成長率:

    年增率 (英文:Year on Year , YoY) = (當年營收-去年營收) ÷ 去年營收 x 100%

    季增率 (英文:Quarter On Quarter , QoQ) = (當季營收-上季營收) ÷ 上季營收 x 100%

    月增率 (英文:Month on Month , MoM) = (當月營收-上月營收) ÷ 上月營收 x 100%

   

    4. 毛利率(Gross Margin)

    台灣電子業通常營收上升,但是毛利下滑,這樣不佳

    若營收上升,毛利上升,這樣最好

   

    5. 營益率(Operating Margin)

    營益率(營業利益率) = 產品的成本 + 營業operation 的成本

    營業利益率 =(營業收入 - 銷貨成本 - 營業費用)/ 營業收入

    主要是看公司擴張後,成本有沒有控制住,還是公司擴張,成本也跟著擴張

   

    6. 業外表現(Non-operating Items)

    通常,企業的業外表現,是減分的多(不專注本業)

   

    7. 其他重要的財務比率(Financial Ratios)

    淨值報酬率(ROE)

    ROIC(Return on Invested Capital)

    總資產報酬率(ROA)

    毛利率(GP Margin)

    營益率(OP Margin)

    淨利率(Net Margin)

    現金週轉天數(CCC, Cash Conversion Cycle)

    應收帳款天數(AR Days)

    財務槓桿比率(Gearing)

    通常這些比率表現如果優於同業,那就會享受比較高的本益比,合理投資價格也會比較高。

 

(有一些其他的參考依據)

    1. 企業素質及領導人風格(Company)

    舉例:鴻海少了郭台銘、Apple 少了賈伯斯,那會是甚麼樣的狀況?

   

    2. 競爭對手(Competitor)

    競爭對手,表示這家公司的等級是到甚麼樣的程度

    或是,競爭對手少,可以享受較高的毛利率

   

    3. 客戶特性(Customer)

    客戶品質越好,該企業的各項表現,通常也一樣好

    有了國際大廠的訂單,表示這個企業有一定的水準(國際大廠的背書)

   

    4. 產品(Product)

    企業有新產品推出時,掌握產品出貨的時程及可能對公司的營收貢獻,就可以瞭解這個產品是否對公司有幫助。

    製造進程、出貨時間、潛力、市場初期反應等

   

    5. 出貨定價策略(Price)

    看公司產品出貨價格,損益平衡點、達到經濟規模的價格、每位員工的營收貢獻、成本、生產效率評估(Managuacturion Efficiency)、良率(Yield Rate)等

    若公司出貨價格低,但毛利固定,表示公司生產效率高,或是垂直整合所以成本低等

    若公司出貨價格高,但客戶持續下單,表示公司產品有特色

   

    6. 通路(Place)

    廠商如何將產品送到客戶手上

    B2B:如電子代工廠將產線蓋在品牌廠旁邊

    B2C:坪效、貨架使用率等等

   

    7. 品牌及促銷手段(Promotion)

    品牌價值,行銷活動是否有將品牌持續加值?

    Ex. 華碩的 Eeepc

 

投資報告中的買進/賣出,是根據『合理價格』與『市場價格』之間的差異做的決定,跟公司好壞沒有關係

買進/賣出是根據股價及業績表現的差距,做出的結論,不適合當作判斷長期企業競爭力強弱的指標

Ex. 

好公司,市場價格 100,合理價格 80 => 賣出

爛公司,市場價格 60,合理價格 100 => 買進

 

合理價格 的計算方式

    1. 本益比(EP Ratio)

    2. 現金流量折現(DCF, Discounted Cash Flow)

 

本益比:

本益比 = 『股價/每股淨利』 比

想想買賣房子的時候,房價怎麼決定的?會看看周邊相同坪數、相同屋齡及格局的成交價格,才能決定房價。

股票也相同,參考相同公司的股價,根據本益比的標準,調整之後,就可以得到大概的結果。

 

相同產業中,每間公司享受的本益比都不相同。

每股淨利成長快速的公司,本益比可能高些

掛牌市場也有差別,掛在香港/美國的公司,本益比也可能高一些

 

現金流量折現:

比較困難些,一般人比較難做到

找出影響公司未來表現的變數找出來,如 折現率、現金流量、最終成長率等,確認各變數的比重,然後建立財務模型,並隨時追蹤這些變數是否改變。